A redução do turnover de funcionários e o aumento da segurança física no ambiente de trabalho são desafios críticos para empresas que operam em setores de alto risco. Garantir que os colaboradores se sintam seguros e valorizados não só diminui a rotatividade, mas também melhora a produtividade e o bem-estar geral da equipe.
Neste artigo, exploraremos estratégias eficazes para reduzir o turnover e aumentar a segurança dos colaboradores, com um foco especial em como o Sistema Atento pode contribuir para esses objetivos.
Quais os pontos negativos de um índice alto de Turnover para uma empresa?
Um índice elevado de turnover pode ter várias consequências negativas para uma empresa, como por exemplo:
- Custo financeiro: O processo de recrutamento, seleção, treinamento e integração de novos colaboradores é caro. Quanto maior a rotatividade, maiores os custos envolvidos.
- Perda de conhecimento: Funcionários que deixam a empresa levam consigo conhecimento e experiência, o que pode resultar em perda de eficiência e necessidade de re-treinamento dos novos contratados.
- Impacto na moral: A saída frequente de colegas pode afetar a moral dos colaboradores que permanecem, criando um ambiente de incerteza e desmotivação.
- Produtividade reduzida: Novos funcionários demoram a atingir o nível de produtividade dos colaboradores experientes, impactando negativamente os resultados da empresa.
- Deterioração da cultura organizacional: A rotatividade constante pode dificultar a manutenção de uma cultura organizacional coesa e positiva.
Qual a relação da falta de segurança com o Turnover de empregados?
Como bem destacamos, a segurança no ambiente de trabalho também está diretamente relacionada ao turnover por diversos motivos, como os exemplos que separamos a seguir:
- Ambiente de trabalho perigoso: Um ambiente de trabalho inseguro pode levar a acidentes e doenças ocupacionais, fazendo com que os colaboradores procurem empregos mais seguros.
- Estresse e ansiedade: A falta de segurança pode aumentar os níveis de estresse e ansiedade entre os funcionários, impactando negativamente sua satisfação e desejo de permanecer na empresa.
- Falta de confiança na gestão: Se a gestão não demonstra preocupação com a segurança dos colaboradores, pode perder a confiança e lealdade dos mesmos, resultando em maior rotatividade.
- Condições muito cansativas: Em algumas funções, como motoristas e operários, a fadiga pode ser um risco considerável para acidentes e, portanto, deve ser analisada com frequência pela gestão.
Como reduzir o Turnover e proporcionar mais segurança aos colaboradores?
Do monitoramento contínuo das condições de trabalho a implementação de ações e melhorias no ambiente e na rotina do colaborador, é papel da gestão:
1. Aprimorar o processo seletivo
Todo o refinamento precisa começar no processo de recrutamento e seleção. Encontrar os candidatos ideais para a vaga, com perfis alinhados ao cargo, é um passo importante para a empresa e para os profissionais.
Um processo seletivo bem criterioso e estratégico pode identificar os candidatos mais compatíveis com a empresa, preenchendo as características desejadas para a vaga e combinando com a cultura organizacional.
Dessa forma, as chances de essa pessoa gostar do local em que atua tendem a aumentar, enquanto os problemas com os colaboradores diminuem devido à seleção de profissionais qualificados e aptos para os cargos.
2. Investir no onboarding de funcionários
Para não haver prejuízos no clima organizacional com a entrada de novos colaboradores, é fundamental caprichar no onboarding.
Esse é o processo de integração dos profissionais que acabaram de entrar na empresa com aqueles que já estão há mais tempo. Criar uma dinâmica agradável para todos, de modo que cada funcionário consiga se identificar mais com a empresa e ter uma boa troca de experiências com os colegas, também deve ser uma preocupação do RH.
3. Criar uma cultura de Feedback
Para saber se as implementações realizadas no negócio estão sendo agradáveis para o quadro de colaboradores, nada melhor que saber a opinião da equipe.
Para isso, é importante criar uma cultura de feedbacks, na qual tanto a empresa quanto os funcionários se sentem confortáveis em fornecer comentários construtivos. Um espaço para sugestões, críticas ou qualquer outro apontamento garante uma boa comunicação entre empresa e colaborador.
Desse modo, é possível criar uma cultura de aprendizagem interna e garantir que melhorias sejam realizadas constantemente.
4. Ofereça remuneração e benefícios competitivos
Por mais que um profissional se identifique com um emprego, se não for devidamente recompensado no âmbito financeiro, dificilmente se manterá nesse trabalho. Isso porque todas as pessoas têm suas necessidades e desejos que envolvem dinheiro.
É fundamental observar se a remuneração oferecida para os colaboradores está adequada para as funções desempenhadas e a formação. Acompanhar os valores oferecidos no mercado é um ponto de destaque para se manter dentro da faixa salarial da profissão.
Além disso, é importante oferecer benefícios compatíveis com o perfil dos colaboradores. A escolha dos benefícios corporativos também deve ser estratégica, a ponto de ser um fator de competitividade com outras empresas no mercado, oferecendo sempre um diferencial.
5. Investir na qualidade de vida dos colaboradores
A sensação de bem-estar dos profissionais dentro e fora do ambiente de trabalho também deve ser um cuidado do RH.
Os benefícios corporativos e a remuneração adequada são fundamentais para investir na qualidade de vida dos colaboradores, porém, existem ainda mais iniciativas que a empresa pode ter.
Cuidar da segurança no trabalho, investir em ergonomia, proporcionar mais flexibilidade na jornada e nos horários: esses são exemplos de implementações que favorecem a saúde física e mental dos profissionais. Além de reduzirem os riscos de doenças ocupacionais, influenciam na satisfação dos colaboradores.
6. Investir na segurança e no bem-estar dos colaboradores
Entre as dicas, destacar a possibilidade de implementar soluções modernas de gerenciamento de fadiga, como o Sistema Atento, que ajuda a monitorar os níveis de cansaço e implementar ações e estratégias que vão proporcionar mais conforto, segurança e bem-estar.
Sistemas como este permitem que a empresa tenha um controle mais preciso sobre o estado de saúde dos seus colaboradores, identificando sinais de fadiga e tomando medidas preventivas para evitar acidentes e melhorar a qualidade de vida no trabalho.
Enfim, reduzir o turnover e aumentar a segurança dos colaboradores são desafios que exigem uma abordagem multifacetada. Desde o processo de recrutamento até a implementação de sistemas avançados de gerenciamento de fadiga, cada passo é crucial para criar um ambiente de trabalho mais seguro e satisfatório.
E se você quer saber mais dicas e conferir outros posts sobre melhorias nas condições de trabalho e segurança do seu empregado, não deixe de acompanhar nosso blog. Até a próxima!
